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  Themen zur Trainings-,Coaching- und Führungsbegleitung

Anliegen und Ziele
Als Führungskraft oder Manager stehen Sie vor einer komplexen Aufgabe und müssen Entscheidungen mit großer Tragweite treffen. Sie managen Krisen oder Konfliktsituationen oder streben neue Ziele an. Sie wollen neu durchstarten und sich richtig positionieren. Sie wollen sich über Handlungsalternativen und die Konsequenzen Ihres Tuns klar werden.

Sie sind oft besonderem Druck ausgesetzt, da Sie sich im Spannungsfeld zwischen eigenen Führungskräften, Mitarbeitern, Kollegen, Geschäftspartnern, der eigenen Familie und manchmal auch einer wachsamen Öffentlichkeit bewegen – alle mit ihren jeweiligen Anforderungen und Wünschen. Gleichzeitig balancieren Sie eine Vielzahl von Sachaufgaben und Fachthemen, die mit qualifizierten Zielen verknüpft sind.

Executive-Coaching hilft Ihnen hierbei durch individuelle Unterstützung, Ihre Fähigkeiten zur Steuerung von Veränderungen und Ihre Führungs- und Kommunikationskompetenz zu professionalisieren sowie Konflikte kreativ und lösungsfokussiert zu managen.

Jeder trägt Stärken und Ressourcen in sich, die für Erfolg und Effizienz im Beruf benötigt werden. Ich helfe Ihnen, diese Potenziale (wieder) zu entdecken und zu nutzen.

Beispiele für Trainings- und Coaching Themen
- Reflexion des Führungsverhaltens
- Umgang mit Veränderungsprozessen
- Festigung der Führungskompetenzen
- Kommunikationsverbesserung „nach oben, unten und zur Seite“
- Konfliktmanagement
- Work-Life-Balance



Ausgewählte Coachings- und Führungsbegleitungsthemen

Kommunikation - Wie kann ich zu meinen Mitarbeitern, Führungskräften, Kollegen, Kunden eine wertschätzende Beziehung aufbauen? Wie kann ich Mitarbeiter- und Businessgespräche ziel- und ergebnisorientiert führen?

Umgang mit Konflikten - Wie kann ich Konflikte rechtzeitig erkennen und angemessen darauf reagieren? Wie kann ich die dem Konflikt zugrundeliegenden Unterschiede so managen, dass sich die Konfliktbeteiligten auf gemeinsam akzeptierte Lösungen und nicht auf die Durchsetzung eigener Standpunkte fokussieren?

Veränderungen managen- Wie kann ich gegensätzliche Interessen und konkurrierende Ziele Konsensus orientiert Integrieren? Wie kann ich mich selbst vor Überforderung und „faulen Kompromissen“ schützen?

Eigenverantwortung- Wie kann ich mich davor schützen, die Verantwortung für mein „Okay-Sein“ anderen zu übertragen und dadurch zum „Spielball“ anderer zu werden? Wie kann ich mein Selbstbewusstsein und Selbstvertrauen so stärken, dass ich meinen Businesspartnern auf „Augenhöhe“ begegne?

Von der Arbeitsgruppe zum HighPerformanceTeam - Was müssen wir konkret tun, um unsere individuellen Kompetenzen und Ressourcen zur Synergie zu entwickeln? Wie können wir unsere Unterschiede konstruktiv und professionell im Interesse des größeren Ganzen erfolgreich kommunizieren und managen?

Flexibilität/Umgang mit Andersartigkeit - Wie kann ich meine Vorurteile und Projektionen gegenüber Menschen, die anders „ticken“, im Schach halten und stattdessen auf diese Menschen offen und neugierig zugehen? Wie kann ich mich auf das „Fremde“ so einlassen, dass eine konstruktive Beziehung entsteht?

Führungskompetenz- Wie kann ich die Mitarbeiterführung so gestalten, dass die bestmögliche Performance erreicht werden kann? Wie kann ich den heterogenen Anforderungen seitens unterschiedlicher Businesspartner konstruktiv und lösungsorientiert begegnen? Wie kann ich im Rahmen „Lateraler Führung“ (Projektverantwortung, Matrixverantwortung…) meine Businesspartner zur kooperativen Zusammenarbeit motivieren?

Resilienz - Wie kann ich meine Widerstandskraft im Umgang mit Krisen so stärken, dass ich schwierige Lebenssituationen erfolgreich bewältige? Wie kann ich die Resilienz-Faktoren -Akeptanz-Selbstverantwortung-Selbstwirksamkeit-Optimismus-LösungsorientierungNetzwerkorientierung entwickeln und leben?

Umfang mit Di-Streß (Burnout-Prophylaxe) - Wie kann ich auf äußere Stressoren gezielt und erfolgreich Einfluss nehmen? Wie kann ich innere Stressoren durch mentales Reframing transformieren?





 

  Hans Peter Wimmer
Leadership Development – Organisationscoaching

Alois-Leitner-Straße 6
D-84359 Simbach am Inn
Tel.: +49(0)8571 / 9834142
Mobil: +49(0) 171 / 77 15 976

p.wimmer@ifp-coaching.com

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